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106

環球醫療金融與技術咨詢服務有限公司

2016

年度報告

ESG報告

2.1.3

發展及培訓

為了提高員工整體素質和專業技術水平,發掘員工潛能,在

2016

年的培訓工作中,本集團

主要完成了兩個思路的轉變,實現了三類目標群組的素質提升。

首先是將培訓的概念豐富為培養,不僅關注員工的學習效果提升,更著眼於員工的綜合素

質提高,力爭實現企業發展與員工成長的雙贏。每一次培訓都追求項目的複合型、聯動

性,不僅要有好課程,更要關注知識的落地、技能的熟練,比如在新員工的培訓中,不

僅豐富了入職培訓課程,更堅持了導師培養制,全年開展新員工培訓

10

次,累計

11,696

時,涉及一百餘人。

其次是評估每個員工的天賦與特點,緊盯戰略的落地,結合崗位需求尋找差距,明確培訓

方向和重點。針對後備幹部個性化的成長需求,開展了後備中層管理人員行動學習項目,

針對每個人工作中不同的問題系統的學習解決問題的辦法,借助集體的智慧和先進的工

具,釐清困擾自己工作績效的問題,明確解決辦法,制定行動方案,配合上級主管領導的

幫助和監督,確保方案執行到位,培訓效果立竿見影。行動學習訓練營項目直接接受培訓

人員

31

名,加強了上下級之間的溝通,為後備人才素質提升指明了方向。

最後,全年培訓工作按照基層、中層、高層的人員分類進行了全覆蓋,綜合利用

e-learning

、講座、集中培訓等形式提高基層員工的基本職業技能,開展專項培訓提高中層

人員的管理技能,通過行業交流、資訊服務、書籍借閱等形式拓寬高層管理人員的視野,

提升領導能力。全年開展各類培訓

66

次,共計

20,557

課時,參訓人員

762

人次,為推動公

司發展戰略落地、人才梯隊建設做出了貢獻。

後備人才訓練營

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