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37

2016

中期報告

管理層討論與分析

項目實地巡視

本集團制定並執行年度巡視計劃,通過實地拜訪客戶持續了解客戶的業務發展及財務狀況,並發

現更多交叉銷售機會,以期提供更多價值增值服務。項目巡視還能夠促進客戶更加自覺的按時足

額償還租金,並且願意主動與本集團溝通互動。

重大事件處置和報告程序

本集團執行重大事件報告制度,倘客戶有重大不利事件發生,主辦部門牽頭,各部門協調聯動,

積極應對,同時向高級管理層以及董事會報告。

定期評估資產質量和更新資產分類

本集團使用遷徙模型對應收租賃款相關資產進行風險分類程序運作。根據這一分類程序,本集團

的應收租賃款相關資產分為五類,即「正常」、「關注」、「次級」、「可疑」和「損失」,其中最後三類

資產屬於不良資產。本集團採用一系列的準則來釐定每項資產的分類,當中注重多項因素,包括

(1)

客戶支付租賃款項的能力;

(2)

客戶的付款記錄;

(3)

客戶支付租賃款項的意願;

(4)

就租賃提供

的擔保;及

(5)

拖欠租賃款項時採取法律行動強制執行的可能性。本集團密切觀察前述的多項因

素,以決定應否將有關資產重新分類並據此加強資產管理。本集團亦制定了當本集團合理估計租

賃資產可能發生損失時應進行的減值準備預提的具體管理辦法。

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